為認真落實《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》、《中國共產黨支部工作條例（試行）》和集團黨委《關于開展領導干部“七個一”活動的通知》以及黨建工作聯系點制度等要求，推動黨史學習教育常態化長效化，促進基層黨建工作與業務工作深度融合。8月4日，濟青高鐵公司在煙臺站改現場指揮部，舉辦黨建與業務工作深度融合座談會暨深入一線黨支部調研活動，公司領導楊俊泉、張富兵、楊書生、王友法，各現場指揮部全體人員和黨群工作部有關人員參加。

座談會上，煙臺站改現場指揮部、濰煙現場指揮部、萊榮現場指揮部、鄭濟現場指揮部依次匯報了黨建和業務工作融合開展情況；楊書生和王友法分別就一線指揮部業務工作和黨風廉政建設工作提出具體要求。

楊俊泉從現場指揮部建設問題、黨建與業務工作融合創新的問題、指揮部如何做好黨建與業務融合創新三個方面，與大家進行了深入交流。楊俊泉指出，各指揮部的工作成績，充分證明了公司黨委把指揮部建成“實體”的決策是正確和成功的。同時，他也指出了各指揮部在黨建和業務工作中存在的問題和不足，并希望各指揮部堅持有則改之、無則加勉，不斷提高管理能力和管理水平。

楊俊泉深入闡述了黨建工作與業務工作融合創新的重要意義，他強調，以黨建為統領，推動黨建工作與業務工作深度融合、同頻共振，是國有企業培“根”筑“魂”的政治需要，是匯聚團結奮進的正能量的力量之源，更是解決黨建和業務“兩張皮”現象的迫切需要。各指揮部必須強化黨支部的組織建設，充分做好黨建與業務融合創新這篇文章。要抓好學習，提升本領，提高“七種能力”；要總結經驗，明確目標，不斷強化黨建工作的標準和規范化；要統一思想，求真務實，切實加強指揮部的思想政治工作和作風建設；要站位高遠，搞好協作，樹立“一家人，一條心，一個目標，一股勁”的思想；要未雨綢繆，防患未然，處變不驚，處驚不亂，確保安全穩定；要完善制度，強化管理，把時間和精力多用在工作上；要落實職能，發揮作用，做到腳下多沾泥土，眼中常見問題，腦中多思方法，筆下常謀對策；要常懷敬畏，守好底線，把黨風廉政建設抓早抓小抓好抓牢；要把好安全關，守好質量門，為黨的二十大的勝利召開提供一個穩定和諧的環境。

本次活動是濟青高鐵公司黨委首次專門針對現場指揮部召開的黨建與業務融合創新座談會，對提高各指揮部黨建和業務工作融合創新起到積極推動作用。下一步，濟青高鐵公司將繼續創新工作思路，認真落實集團各項工作部署，持續推動黨建和業務工作雙促進、雙一流。